TR
|
EN
Hakkımda
Hakkımda
Bana Dair
Benim bir derdim var: İnsanların olumlu değişimine katkıda bulunmak, hedeflerini netleştirmek, onlara fener olmak.
Hayatın Ritmi
Daha üretken, verimli ve mutlu insanlar, çalışanlar ve hayat ile çalışma ortamları yaratmak!”
Hayatın Ritmi başından sonuna kadar yanınızda.
Yolculuklarına Eşlik Ettiğim Kuruluşlar
Dünya ve ülkemiz için fark yaratan şirketlerin yolculuklarına eşlik etmekten mutluyum.
Beni Anlattılar
Düşünceleriniz benim için çok değerli.
Medya
Basında
Fotoğraflar
Videolar
Eğitmen
Danışman
Koç
Konuşmacı
Blog
İletişim
Sitemizi ve deneyiminizi geliştirmek için çerez bilgilerini kullanıyoruz. Sitemizi kullanmaya devam ederek çerez bilgisi
politikamızı
kabul etmiş sayılırsınız.
Blog
ANASAYFA
BLOG
Takım Ruhu Nedir? Nasıl Beslenir?
Takım Ruhu Nedir? Nasıl Beslenir?
Çoğu modern işletme ekipler etrafında yapılandırılmıştır. Grafik tasarım ve yayıncılık gibi son derece kişiselleştirilmiş mesleklere sahip olanlar bile, nihai bir ürünün ortaya çıkması için organizasyonun çeşitli üyeleri arasında aktif iş birliğine ihtiyaç duyar. Bu durumda, organizasyonun her üyesinin ekip çalışması kavramını anlaması ve işini bir ekip çalışmasının parçası olarak görmesi çok önemlidir.
“Ruh” dediğimiz, ilginç bir kavram. Elle tutulmaz, pazarlığı yapılmaz, satın alınamaz. İçimizde yatan ve bizi harekete geçmeye iten o güçtür. Bir başka tarafından bakacak olursak, bu gücü tutku olarak da tanımlayabiliriz. Başarıların arkasında yatan belki de en büyük unsur, tutkudur. Tutkuyla bağlandığımız bir amacımız olduğunda, fedakârlıklar yapmak ve emek vermek mümkün olur, kendimizi adarız. Söz konusu takımlar olduğunda da durum böyledir.
Takımların uzun vadede ne kadar yol kat edeceğini belirleyen şey, söz konusu ister bir spor müsabakası olsun ister iş ortamı, nadiren yetenektir. Genellikle takımın çalışmaya devam edip etmediğini, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını, güvenin azalıp azalmadığını belirleyen faktör inanç ve tutkudur. Ekip üyeleri bir amaç doğrultusunda kanalize olmuşsa, içinde bulundukları kültüre ve amaçlarına güveniyorlarsa, başarı kesin gibidir.
Sağlam bir kültür, bireylerin ve takımın ruhunu besleyen şeydir. Böylesi bir kültür, bir organizasyonda öğrenmenin ve gelişimin mümkün olduğunu, başarılara giden yolda kişileri destekleyen güçlü bir ortamın var olduğunu gösterir. Güçlü bir kültür, en temel insani ihtiyaçları anlar ve bunları karşılar. İnsanlar çabalarının adil bir şekilde ödüllendirildiğini, ekibin ve organizasyonun içinde gerçekten değer gördüklerini ve çalışmalarının liderleri tarafından takdir edildiğini ve önemli görüldüğünü hissettiğinde, doğal olarak sağlam bir kültür gelişir.
Organizasyonunuzda sağlam bir kültür inşa edip takım ruhunu beslemek için atabileceğiniz bazı adımlar:
Temel bir değerler kümesini net olarak belirleyip ifade edin. Herkesin bu paylaşılan değerleri bilip anladığından emin olun. Adalet, dürüstlük ve bireye saygı gibi temel erdemlerin yanı sıra, sizin kültürünüzde değer verilen diğer kavramları da ortaya koyun.
Açık bir yön ve amaç duygusu sağlayın. Maddi karşılıklar ve primler kişileri motive edebilir ama onlara ilham vermez. Sürdürülebilir motivasyon dışarıdan değil, içeriden gelir.
Güven oluşturmayı birinci öncelik haline getirin. Yüksek performanslı ekiplerin temelinde güven yatar.
Her üyenin katkısına değer verin. Sadakati sadece performansa değil, kişiye de önem vererek ve bunu net olarak göstererek kazanabilirsiniz.
Ekibin güçlü ve zayıf yönlerini tespit edin. Güçlü yönlerden daha fazla yararlanmanın ve daha zayıf olan noktaları birer gelişim alanı olarak görmenin yollarını bulun. Benim koçluk ve danışmanlık verdiğim organizasyonlarda, takımlar için sıklıkla kullandığım
EQ Kontrol Tablosu
da takım üyeleri düzeyinde iş birliğine katkısı olacak yetenekleri ve gelişim alanlarını belirlemek için mükemmel bir araç.
Şirketin kültürüne uyan ve takımla iyi çalışabilecek insanları işe almak, potansiyel birçok sorunun önüne geçebilir. Bu süreci iyi yönetmek için de takımın dinamiklerini iyi bilmek ve işe alımlarda uygun değerlendirme kriterleri belirlemek önemlidir.
Herkesin nereye gittiğinizi bilmesini sağlayın. Bu, çalışanları stratejik planlama sürecinin bir parçası yapmak ve hedefleri anladıklarından emin olmak anlamına gelir. Her ekip üyesinin plana dahil olması önemlidir.
Takım ve bireyler için net beklentiler oluşturun. Herkes çabasının nasıl bir karşılık bulacağını, neye hizmet edeceğini iyi bilmeli, sorumlulukların sınırları konusunda şüpheye düşmemelidir.
Çatışmaları çözmekte geç kalmayın. Basit bir iletişim kazası bile, uzun vadede önemli yaralar açabilir. Bu problemlerin doğrudan sonuca etki etmeyeceği gibi gerekçelerle uzun süre havada kalmasına izin vermeyin.
Erdem Ercan
“Destek olmak; karşımızdaki kişiye aynı zamanda ilham vermek, örnek olmak, bakış açısı kazandırmak, bilgi paylaşmak ve yalnız olmadığını hissettirmektir.”
EĞER BU YAZIM İLGİNİZİ ÇEKTİ VE SORULARINAZA CEVAP OLDUYSA AŞAĞIDAKİ YAZILARIMI DA İNCELEYEBİLİRSİNİZ...
GÜNÜMÜZDE LİDERLERİN KOÇLUK BECERİLERİNE SAHİP OLMALARI NEDEN ÖNEMLİ?
14.2.2023 00:00:00
BELİRSİZ ZAMANLARDA DUYGUSAL ZEKA!
13.2.2023 00:00:00
DUYGULARIMIZ, DÜŞÜNCELERİMİZ VE DAVRANIŞLARIMIZ ARASINDAKİ ETKİLEŞİM SİZİ ŞAŞIRTABİLİR!
10.1.2023 00:00:00
KATEGORİLER
Son Eklenenler
Duygusal Zeka
İletişim
Kariyer
Kişisel Gelişim
Koçluk
Liderlik
Takım
Eğitimlerimden, yeni yazılarımdan, çalışmalarımdan haberdar olmak için E-Bültenime kayıt olun...
GÖNDER
Gizlilik ve KVKK Politikasını, Açık Rıza Formunu okudum, kabul ediyorum.
Palladium Tower No:2 Kat:10 Ataşehir - İstanbul
info@erdemercan.com
0 (216) 687 09 77
© Copyright 2025 by erdemercan.com