Danışman

ANASAYFA Danışman

Çalıştığım firmaların, hedeflerine doğru yol alırlarken ihtiyaç duydukları yol haritasını beraber çizdikleri güvenilir bir danışmanım.

“Danışmanlık” tıpkı dekatlon gibidir ve pek çok farklı uzmanlık alanını içinde barındırır. Şirketin kültürünü içselleştirmeyi ve analiz yeteneği gerektirir. Birikiminizi anlamlı sonuçlar için paylaşırken koçluk yapmanız da gerekir, eğitmen olmanız da…

Bütünü görerek işe başlarım, ana fikri oluşturmayı hedefler ve onlarla birlikte yol alırım.

Uluslararası alanda kabul görmüş Yaşamsal Veriler (Vital Signs) Modeli ile çalışıyorum Danışmanlık; dayanıklılık gerektirir. Paylaşmayı bilen insanların işidir danışmanlık. Ayrıca bunu yüksek perdeden “ben bilirim” yaklaşımı yerine firmaların kendi bildiklerini açığa çıkaracak doğru soruları sorarak yapmayı tercih ederim.

Bütünü görerek işe başlarım, ana fikri oluşturmayı hedefler ve onlarla birlikte yol alırım.

Danışmanlık çalışmalarımda dünyanın ilk ve en büyük duygusal zeka organizasyonu Six Seconds'ın, dünya çapındaki organizasyonlarda binlerce lider ve çalışan için eğitim, koçluk, danışmanlık ve organizasyonel araştırma hizmetleri sunan CMOE'nin (Center for Management and Organization Effectiveness)'nin çözümlerinden yararlanıyorum.

DANIŞMAN DAVETİ İÇİN...

Danışmanlığım Hakkında Yorumlar... Alt çizgi

A.O. Smith Türkiye olarak Erdem Ercan ile yaklaşık 3 yıldır çalışıyoruz. Danışmanlık ve koçluk hizmeti alıyoruz kendisinden. Şirket içi organizasyonlarımızdan personel verimliliğine, planlamalarımızdan zaman yönetimimize, pek çok konuda şirketimize, liderlerimize ve çalışanlarımıza destek oluyor. Erdem Ercan'ın danışmanlığında bireysel ve kurumsal olarak önemli adımlar attık. Erdem Ercan'ın şirketimize ve çalışanlarımıza bilgisi, deneyimi, yaratıcılığı, yetenekleri ile büyük katkısı olduğunu söylemeliyim. Kişisel olarak da kendisini tanıdığım ve çalıştığım için çok mutluyum.

SERKAN BOYNUKALIN Genel Müdür - A.O. Smith Türkiye

BENİ ANLATTILAR

Kurumsal Dönüşüm Süreci: Şirketler başarı hikâyelerinin ilk adımını Kurumsal Dönüşümü gerçekleştirmekle atabilirler. Her şirketin kurumsal dönüşüm ihtiyacı özeldir, yaratıcı süreç ve kapsamlı hizmet gerektirir. Doğru bir kurumsal dönüşüm için şirket amaçları, hedefleri, değerleri, kurum kültürü çok önemlidir.

Şirketler, varlıklarını devam ettirebilmek, sürdürülebilir bir gelecek kurmak, farklarını ortaya koyabilmek, rekabet edebilmek, değişime uyum sağlayabilmek, kurum kültürünü oluşturmak, bütün süreçlerde verimliliği ve kaliteyi arttırabilmek, çalışanların ve müşterilerinin bağlılığını sağlayabilmek gibi pek çok konuda amaçlarına ulaşmak için kurumsal dönüşüme ihtiyaç duyarlar.
Kurumsal Dönüşüm Süreci:

Kurumsal Değişim Süreci

Bilimsel envanterler, birebir görüşmeler ve vaka çalışmaları ile mevcut durum analizi
Analizler ışığında hedef ve stratejiler paralelinde ihtiyaç tespiti
Hedeflenen sonucun netleştirilmesi
Dönüşüm için şirkete özel yol haritası oluşturulması
Danışmanlık, eğitim ve koçluk ihtiyaçlarının planlanması
Projelerin ve uygulama alanlarının belirlenmesi
Uygulamalar yürütülürken gözlemlerin ve gerekirse revizelerin yapılması
Sürecin planlamalarla takip edilmesi

HAYATIN RİTMİ

Yönetsel Projeler: Şirketlerin istikrarlı gelişim kaynağı. Yönetsel Projeler şirketlerin nelere ihtiyaçları olduğunu tespit edip, sonrasında neler yapılması gerektiğine dair bir yol haritası oluşturmaktır.

Şirket yönetimlerinin amaçlarına ve gelecek hedeflediklerine ulaşmaları; istikrarlı şekilde gelişmelerine bağlıdır. Şirketlerin daha verimli çalışması, kalkınması, rekabet gücünü arttırması, riskleri yönetebilmesi, değişimlerden faydalanması gibi pek çok konuda Yönetsel Projeler kaynak olarak kullanılabilir. Yönetsel Projeler:

Yönetsel Projeler Süreci

Vizyon-Misyon-Strateji oluşturma
Organizasyonel yapı dönüşümü
Çalışan bağlılığı
Yön ve hedeflerin netleştirilmesi
Temel stratejilerin belirlenmesi ve uygun planlamaların yapılması
Ekiplerin etkin katılımının ve sahiplenmesinin sağlanarak sürecin yürütülmesi
Kurum içindeki iletişim güçlendirilerek çalışanlar ve müşteriler için güven artışı sağlanması
Sürdürülebilir performans artışı ve kurum kültürü yaratmak için aksiyon planlaması
Uygulamaların yapılması
Sonuçlar değerlendirilmesi

HAYATIN RİTMİ

Çalışan Bağlılığı: Çalışan bağlılığı şirketlerde sadık müşteriler, iyi performans gibi daha iyi sonuçlar yaratır. Çalışan bağlılığı sadece çalışanların şirket içindeki devamlılığının sağlanmasını değil çalışanların kendi değer ve hedefleri ile şirketin değer ve hedeflerine uyumlu olmasını, çalışanın performansını ve şirkete katkısını da içerir.

Çalışanların bağlılığı verimlilik, ürün ve hizmet kalitesi ile müşteri memnuniyeti gibi şirketin performansını doğrudan etkileyen temel konulardan biridir. Çalışan bağlılığı, bir şirketin büyümesinin ve başarısının günümüzde olmazsa olmazı. Çalışan bağlılığını oluşturmada ve artırmada liderlere iş düşmektedir. Çalışan Bağlılığı Danışmanlığı bu süreci liderle birlikte yürütür.

Çalışan Bağlılığı:

Çalışan Bağlılığı Süreci

Çalışan bağlılığı ölçümlenmesi için durum analizi yapılması
Aksiyon planı oluşturulması
Eğitim, koçluk, mentorluk, danışmanlık süreçlerinin planlanması.
Sürecin sürdürülmesi
Sürecin ve sonucunun raporlanması

HAYATIN RİTMİ